7月29日，煙臺(tái)財(cái)金集團(tuán)組織召開(kāi)2026年上半年述職評(píng)議會(huì)，全面復(fù)盤上半年履職成效，深刻剖析現(xiàn)存短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)謀劃部署下半年重點(diǎn)工作，以述職評(píng)議壓實(shí)工作責(zé)任，激活?yuàn)^進(jìn)勢(shì)能，動(dòng)員全體干部職工錨定方向、鼓足干勁、為高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)筑牢根基。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田序潤(rùn)主持并講話，黨委副書記、總經(jīng)理胥延義作述職情況總結(jié)報(bào)告，煙臺(tái)市財(cái)政局國(guó)有金融資本監(jiān)管科負(fù)責(zé)人、四級(jí)調(diào)研員王偉鋒從國(guó)資監(jiān)管角度進(jìn)行全面的系統(tǒng)的指導(dǎo)性講話，李旭同志代表外部董事為集團(tuán)治理和發(fā)展建言獻(xiàn)策。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、高級(jí)總監(jiān)及總部各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議首先聽(tīng)取集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)情況綜合分析報(bào)告。隨后，集團(tuán)總部各部門、權(quán)屬企業(yè)依次進(jìn)行述職匯報(bào)，全面復(fù)盤上半年履職成果，查擺工作推進(jìn)中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，梳理謀劃下半年重點(diǎn)工作與落實(shí)舉措。與會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)緊扣分管工作職責(zé)與工作實(shí)情逐一講評(píng)，精準(zhǔn)厘清各項(xiàng)工作的向好態(tài)勢(shì)與現(xiàn)存短板，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化舉措、明確要求、壓實(shí)責(zé)任。
會(huì)議指出，集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行整體穩(wěn)中有進(jìn)、態(tài)勢(shì)向好。各權(quán)屬企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化培育，抓實(shí)市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)布局?jǐn)U面延伸，推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步落地，持續(xù)增強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效能，優(yōu)化完善內(nèi)控管理體系，階段性發(fā)展實(shí)績(jī)亮點(diǎn)突出。在充分肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)清醒研判形勢(shì)，客觀審視自身在核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造、存量資產(chǎn)盤活增效、精細(xì)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域存在的堵點(diǎn)弱項(xiàng)與突出問(wèn)題。
會(huì)議要求，下半年，集團(tuán)要圍繞運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績(jī)效管理、制度建設(shè)四大方面，不折不扣完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)管理上，要強(qiáng)化權(quán)屬企業(yè)獨(dú)立法人意識(shí)，推進(jìn)管理架構(gòu)扁平化，提升精細(xì)化管理水平；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，要向增量業(yè)務(wù)要空間，業(yè)務(wù)布局、存量業(yè)務(wù)、合作模式均要?jiǎng)?chuàng)新突破；在績(jī)效管理上，要持續(xù)完善績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)剛性約束；在制度建設(shè)上，要加快推進(jìn)年度制度建設(shè)，以剛性執(zhí)行倒逼各項(xiàng)制度落地見(jiàn)效，全面提升集團(tuán)規(guī)范化治理水平，讓制度真正成為護(hù)航集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的硬約束和硬支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正邁入轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的全新發(fā)展階段，全體干部職工要錘煉敏銳的市場(chǎng)研判能力，錨定政策航向，實(shí)現(xiàn)政策紅利高效轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)機(jī)遇精準(zhǔn)落地。集團(tuán)要堅(jiān)守投資主責(zé)主業(yè)定位，集中資源力量推動(dòng)區(qū)域資本品牌建設(shè)，持續(xù)打造多層次、立體化的基金矩陣，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦資本推介、產(chǎn)業(yè)對(duì)接品牌活動(dòng)，鞏固財(cái)金聯(lián)動(dòng)品牌優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)煙臺(tái)財(cái)金聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)，不斷放大金融賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益。
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