7月29日，煙臺財金集團組織召開2026年上半年述職評議會，全面復盤上半年履職成效，深刻剖析現(xiàn)存短板弱項，系統(tǒng)謀劃部署下半年重點工作，以述職評議壓實工作責任，激活奮進勢能，動員全體干部職工錨定方向、鼓足干勁、為高質(zhì)量完成全年各項任務目標筑牢根基。會議由集團黨委書記、董事長田序潤主持并講話，黨委副書記、總經(jīng)理胥延義作述職情況總結報告，煙臺市財政局國有金融資本監(jiān)管科負責人、四級調(diào)研員王偉鋒從國資監(jiān)管角度進行全面的系統(tǒng)的指導性講話，李旭同志代表外部董事為集團治理和發(fā)展建言獻策。集團領導班子、外部董事、高級總監(jiān)及總部各部門、權屬企業(yè)負責人參會。
會議首先聽取集團上半年財務運行態(tài)勢與運營情況綜合分析報告。隨后，集團總部各部門、權屬企業(yè)依次進行述職匯報，全面復盤上半年履職成果，查擺工作推進中的痛點堵點，梳理謀劃下半年重點工作與落實舉措。與會分管領導緊扣分管工作職責與工作實情逐一講評，精準厘清各項工作的向好態(tài)勢與現(xiàn)存短板，并對下一階段重點任務細化舉措、明確要求、壓實責任。
會議指出，集團上半年經(jīng)營運行整體穩(wěn)中有進、態(tài)勢向好。各權屬企業(yè)攻堅創(chuàng)新業(yè)務孵化培育，抓實市場拓展與業(yè)務布局擴面延伸，推動年度重點任務穩(wěn)步落地，持續(xù)增強各業(yè)務板塊協(xié)同效能，優(yōu)化完善內(nèi)控管理體系，階段性發(fā)展實績亮點突出。在充分肯定上半年成績的同時，集團也應清醒研判形勢，客觀審視自身在核心競爭力鍛造、存量資產(chǎn)盤活增效、精細化產(chǎn)業(yè)運營管理等領域存在的堵點弱項與突出問題。
會議要求，下半年，集團要圍繞運營管理、業(yè)務創(chuàng)新、績效管理、制度建設四大方面，不折不扣完成年度各項任務目標。在運營管理上，要強化權屬企業(yè)獨立法人意識，推進管理架構扁平化，提升精細化管理水平；在業(yè)務創(chuàng)新上，要向增量業(yè)務要空間，業(yè)務布局、存量業(yè)務、合作模式均要創(chuàng)新突破；在績效管理上，要持續(xù)完善績效考核指標，強化指標剛性約束；在制度建設上，要加快推進年度制度建設，以剛性執(zhí)行倒逼各項制度落地見效，全面提升集團規(guī)范化治理水平，讓制度真正成為護航集團行穩(wěn)致遠的硬約束和硬支撐。
會議強調(diào)，當前集團正邁入轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的全新發(fā)展階段，全體干部職工要錘煉敏銳的市場研判能力，錨定政策航向，實現(xiàn)政策紅利高效轉(zhuǎn)化、市場機遇精準落地。集團要堅守投資主責主業(yè)定位，集中資源力量推動區(qū)域資本品牌建設，持續(xù)打造多層次、立體化的基金矩陣，高標準舉辦資本推介、產(chǎn)業(yè)對接品牌活動，鞏固財金聯(lián)動品牌優(yōu)勢，夯實煙臺財金聯(lián)盟服務平臺，不斷放大金融賦能實體產(chǎn)業(yè)的社會效益。
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